日本企業(yè)和建筑工地很少發(fā)生安全事故。一方面，他們受益于日本企業(yè)建筑工地充滿了受過專業(yè)培訓的產(chǎn)業(yè)工人。另一方面，他們受益于日本不可動搖的早晚班組安全會議的日常安全教育和指導制度。 ?？纯慈毡窘ㄖさ氐陌踩芾砗蜁h管理制度，對我們會有很大的啟示。

1.日本建筑工地安全會議制度

（一）日本施工現(xiàn)場會議的作用

有效的溝通和一致的目標；

每天要完成的工作量和標準，所有員工都清楚；

為交錯工作創(chuàng)造條件。

（2）日本施工現(xiàn)場會議制度

1、早會：明確今天的工作內(nèi)容、條件是否有變化、工作人數(shù)、明確安全內(nèi)容等；

2、午餐會議：明確下午和明天的工作內(nèi)容、條件是否有變化、人員安排等；

3、晚會：經(jīng)理、主管出席，明確明天的作業(yè)內(nèi)容和人員要求，并要求提前做好準備。

4、防災會議：每月與各分包公司領導召開防災會議；

會上將通報各分包、供應商單位現(xiàn)場進展情況，是否按計劃實施，并根據(jù)計劃實施情況采取相應措施。

5、進度計劃會議：每周與各分包單位召開一次進度計劃會議，說明當周計劃的執(zhí)行情況；

六、安全管理會議

7、新員工入職培訓會

8、設備管理人員溝通會

九、職工主席會議

……

（三）日本施工現(xiàn)場月會安排

（4）日本工地日常會議安排

1、日本工地早會內(nèi)容

2. 日本早會流程

1) 災害預測活動

①今日工作內(nèi)容及危險源識別

②討論并確認安全措施

2）廣播體操

3）互相揉肩，系好安全帶，然后聚集在一起

4）早會開始

①各區(qū)負責人喊話并向總承包商報告今天各分包單位的工作人數(shù)；

②總承包商說明當日工作內(nèi)容及安全注意事項（危險提示）；

③總承包商講解當日禁止進入的區(qū)域；

④工頭或總承包商將提供額外的聯(lián)系方式、額外的安全事項（天氣影響等）、當天的各種大型檢查計劃、外部人員參觀計劃等。

備注：在會場主席臺前舉行。如果下雨，管理人員將在會議室召開會議。大家認真聆聽并及時互動回應。

3.日式午餐會流程

日本人有記筆記的好習慣。問題板是部門負責人在參加會議前寫好的，所有與會者在會前都做了充分的準備。

4. 日式午餐會內(nèi)容

1）總承包施工管理人員下午確認各分包商的工作人數(shù)，并檢查上午會議匯報的人數(shù)是否有變化；

2）各分包商應報告次日工作人數(shù)；

3）總包施工經(jīng)理講解今天下午及次日的工作內(nèi)容及安全注意事項；

4）總包施工管理人員今天下午和次日對禁止進入和禁止通行的區(qū)域進行說明；

5）分包總監(jiān)或總包施工經(jīng)理提供額外聯(lián)系方式（強調(diào)垃圾分類、竣工后現(xiàn)場清理、提及施工過程中的異常情況等）

5. 日式午餐會議室布置

左邊是設備塔機等的使用安排，中間是總平面圖的使用情況并有人員特別備注，右邊是材料使用表，遠處貼有一塊板子勞動記錄表右側(cè)）

6. 日本工地聚會流程

全天的三場會議都提到了工人數(shù)量的問題。主持人是總承包商的一名年輕員工（輪崗一周）。會議互動，達成共識。

2.日本建筑工地安全管理體系

建筑業(yè)既是日本的支柱產(chǎn)業(yè)pg網(wǎng)賭軟件下載，也是日本的高風險產(chǎn)業(yè)。 20世紀60年代，日本正處于經(jīng)濟高速發(fā)展時期，生產(chǎn)安全事故呈“井噴”狀態(tài)。日本自1996年起實施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。頒布了《生產(chǎn)事故預防組織法》和《安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生法》，成立了建筑業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會，在施工現(xiàn)場落實了各項總承包和分包政策。全面負責的安全管理體系。 1996年至2014年，建筑業(yè)安全事故死亡率（占總就業(yè)人數(shù)的比例）從每萬人1.5人下降到0.75人。日本建筑業(yè)安全事故造成的死亡絕對人數(shù)持續(xù)下降。

日本建筑工地隨時隨地拉緊安全繩。日本的建筑工地很少發(fā)生事故。建筑工地的安全措施是一流的。即使在卸貨現(xiàn)場，也隨時隨地架設并使用安全母繩，確保工人有安全帶懸掛點。

這么熱的天，下面這個人怎么還穿羽絨服呢？不pg電子娛樂平臺，是焊工穿的焊接服向內(nèi)充氣降溫。

管理人員每天上班前做好總體工作安排和安全簡報，并檢查個人安全用品。施工現(xiàn)場所有員工都必須參加這個“晨禮”活動，上班前的演練也是其中之一。

▲每日“早安禮物”活動??▲

▲工人們正在進行“上班前練習”▲

在施工過程中開展“KY”活動，即“危害預防”活動。該活動針對工作團隊。每天早上，班組長都會向班組全體成員講解當天的“工作內(nèi)容”、“危險事項”以及“對策”和“措施”。說明的內(nèi)容應當記錄并張貼在《規(guī)定》上，以提醒、督促勞動者執(zhí)行。

▲班長正在向隊員講解“危險事項”“對策”“措施”▲

▲公告墻記錄日常工作內(nèi)容▲

在完善安全管理體系的同時，施工現(xiàn)場的安全措施也很到位。最大限度保障施工人員的安全。

▲在人跡罕至的地方設置警示桿▲

▲在未完工的樓面開口處放置圍欄▲

▲工作中的挖掘機周圍設置了警示圍欄▲

每個工人的安全帽上必須標有個人姓名和血型，以便發(fā)生事故后能夠及時采取救援措施，減少救援時間，提高救援效率。這值得中國學習。

3、日本企業(yè)會議早、午、晚會制度的啟示

1、全員責任管理機制。通過日本工地的安全管理體系我們可以看到，與中國自上而下的責任交接管理不同，日本建立了自上而下的全員責任管理機制。

2、日本建筑的“三心”文化。日本建筑業(yè)是日本社會的一個縮影。日本人的工作偏執(zhí)和嚴格自律并不是與生俱來的。其背后更深層次的原因是日本文化中的“恥感”文化、普世的工匠精神和完善的職業(yè)教育支持體系。在日本，從普通工人到項目經(jīng)理，每個人都有以下三種想法：一是恐懼。如果我做得不好，出了問題，我就會受到懲罰。第二，恥辱。如果做得不好，出了問題，對于一個技術(shù)人員來說是一種恥辱。第三，良心。如果做不好，出問題了pg麻將胡了試玩平臺，你的良心就會受到極大的打擊。

3、事故成本高。在日本，安全事故造成一人死亡的代價：賠償高達1億日元（約合人民幣618萬元）。事故涉及的建設單位3年內(nèi)不得參加政府工程招標?？偝邪鼏挝豁椖拷?jīng)理、分包責任人員被免職。并在各媒體面前向公眾道歉。

四、企業(yè)主體責任要落實。一些建設單位安全生產(chǎn)紅線意識不強，存在僥幸心理。多數(shù)事故中，施工單位總承包、專業(yè)承包、勞務分包的界限和責任不明確，現(xiàn)場管理混亂。安全技術(shù)交底和培訓教育流于形式，沒有按照專項規(guī)劃進行施工，施工現(xiàn)場違規(guī)違章現(xiàn)象屢見不鮮，直接導致事故發(fā)生。

而我們要效仿日本的遠不止于此。只有付諸實踐，才能體會其本質(zhì)，追求用戶思維，追求極致精神。