我相信每個(gè)人都知道椰子鞋（Yeezy）嗎？德國(guó)體育品牌阿迪達(dá)斯（阿迪達(dá)斯）的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)而言之，這是一雙鞋子，當(dāng)您出去街上買(mǎi)一桶水時(shí)pg麻將胡了試玩平臺(tái)，您可以觸摸。

當(dāng)然，今天的主角不是這些鞋子，而是阿迪達(dá)斯品牌。

最近，阿迪達(dá)斯陷入困境。

4月27日，阿迪達(dá)斯（Adidas）發(fā)布了2020年第1季度的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，稱(chēng)由于新的皇冠肺炎流行病的影響，阿迪達(dá)斯（Adidas）今年第一季度的全球銷(xiāo)售額同比下降19％，至47.5億歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比下降了93％，凈利潤(rùn)為6500萬(wàn)歐元，凈利潤(rùn)下降了96％至2600億歐元。

自流行病爆發(fā)以來(lái)，阿迪達(dá)斯的股價(jià)下降了三分之一以上，其市場(chǎng)價(jià)值蒸發(fā)了約338億美元！什么概念？百度的總市場(chǎng)價(jià)值目前為346億美元。

換句話(huà)說(shuō)，與上一年相比，在2020年第一季度，阿迪達(dá)斯的收入減少了至少6億歐元（約46億元人民幣）！

此外，根據(jù)阿迪達(dá)斯官員的說(shuō)法，預(yù)計(jì)第二季度的銷(xiāo)售額將下跌40％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下降到負(fù)數(shù)。

好吧，阿迪達(dá)（Adida）的錢(qián)損失將在不久的將來(lái)持續(xù)下去……只是它或多或少。

根據(jù)美聯(lián)社的頭版標(biāo)題：德國(guó)政府批準(zhǔn)阿迪達(dá)斯尋求30億歐元救援貸款。可以想象，阿迪達(dá)斯現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了他無(wú)法維持生計(jì)的地步！

現(xiàn)在，為了拯救自己，阿迪德甚至進(jìn)行了長(zhǎng)期折扣活動(dòng)，這些活動(dòng)在正常時(shí)期很少見(jiàn)。

從4月13日至4月30日，阿迪達(dá)斯中國(guó)官方網(wǎng)站上的大量產(chǎn)品將以約50％的折扣出售。 ADI的30％折扣也在其官方網(wǎng)站上持有。

對(duì)于沉迷于跑步機(jī)而無(wú)法解釋自己的Mumu來(lái)說(shuō)，這種折扣很美味...

這樣的折扣無(wú)疑對(duì)品牌和產(chǎn)品實(shí)力構(gòu)成傷害。

同一句子：首先生活，無(wú)論您現(xiàn)在多么丑陋，都足以生存。

國(guó)際巨頭長(zhǎng)期折扣的原因是，它不能以股票出售，因此需要清除庫(kù)存...

我相信阿迪達(dá)斯現(xiàn)在正在經(jīng)歷在服裝品牌擴(kuò)展期間必須通過(guò)的周期性風(fēng)險(xiǎn)。

近年來(lái)，阿迪達(dá)斯（Adidas）開(kāi)設(shè)了商店，并與經(jīng)銷(xiāo)商合作開(kāi)設(shè)商店。對(duì)電子商務(wù)的投資簡(jiǎn)直是胡說(shuō)八道。這樣，在突然流行病的情況下，許多銷(xiāo)售商店都無(wú)法開(kāi)業(yè)，并且電子商務(wù)的反應(yīng)不夠有效，因此整個(gè)公司沒(méi)有完美的解決方案來(lái)減輕內(nèi)部產(chǎn)品壓力。

風(fēng)險(xiǎn)1：遇到流行病時(shí)，貨物的積壓將造成災(zāi)難

由于客觀原因（例如季度趨勢(shì)和訂購(gòu)機(jī)制），服裝品牌的產(chǎn)品循環(huán)周期將相對(duì)較短。因此，鞋子和衣服無(wú)法出售四分之一，這將被定義為庫(kù)存概念。

我們通常會(huì)在購(gòu)物中心購(gòu)物，并看到許多品牌出售清倉(cāng)商品，這實(shí)際上就是意義。

更不用說(shuō)，有很多人來(lái)商店選擇。

就像蘋(píng)果清除庫(kù)存一樣，iPhone SE2將被新芯片替換，然后將其用于攪拌它。關(guān)鍵是用戶(hù)仍在說(shuō)它是如此的好，您將知道Apple的高端庫(kù)存清除方法是多么的...

當(dāng)然，服裝和技術(shù)之間沒(méi)有比較。

以前，NBA的懸架使實(shí)際鞋的暴露不受保護(hù)，并且認(rèn)真觀察到的朋友還發(fā)現(xiàn)，次要運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)也顯示出最近幾天縮水的重大趨勢(shì)。

但是，也可以看出，如何控制庫(kù)存營(yíng)業(yè)額并避免由高庫(kù)存引起的現(xiàn)金流量中斷一直是主要品牌已經(jīng)考慮的問(wèn)題。

最初，在流行病爆發(fā)之前，是中國(guó)人準(zhǔn)備掃除新年商品的時(shí)候。阿迪達(dá)斯（Adidas）準(zhǔn)備歡迎一波瘋狂的消費(fèi)，甚至邀請(qǐng)流行的國(guó)內(nèi)演員制作電影并推廣電影。

出乎意料的是，新的冠狀病毒突然爆發(fā)了，全國(guó)各地的人們都沒(méi)有在家購(gòu)物，這使阿迪達(dá)斯在中國(guó)的商品不立刻出售，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

隨著流行病的繼續(xù)蔓延，阿迪達(dá)斯還于3月17日宣布，它將暫時(shí)關(guān)閉其在歐洲和北美的商店（包括品牌的自行經(jīng)營(yíng)商店和特許經(jīng)營(yíng)商店），以便其員工，客戶(hù)和合作伙伴的健康和安全。近70％的商店全球關(guān)閉的商店造成了全球庫(kù)存積壓。

積壓太多了，沒(méi)有地方可以放置，所以自然而然地，我會(huì)以折扣價(jià)出售商品。

風(fēng)險(xiǎn)2：頻道的盲目擴(kuò)展和管理不控制

可以說(shuō)2012年是體育產(chǎn)品行業(yè)最糟糕的一年。許多體育品牌下注，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后，體育行業(yè)將引發(fā)一波趨勢(shì)，因此他們瘋狂地?cái)U(kuò)大了商店。但是，我沒(méi)想到，在盲目擴(kuò)張之后，這會(huì)導(dǎo)致同行和集體失敗之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)2011年的年度報(bào)告數(shù)據(jù)，當(dāng)年有8,255家普通商店，旗艦店，工廠商店和折扣店，以及9,297家安塔商店，體育活動(dòng)系列商店和兒童體育用品商店。 361度，峰值和XP有7,000多家商店。憑借耐克和阿迪達(dá)斯品牌，全球總共有成千上萬(wàn)的體育品牌商店。

品牌向經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)商品，但經(jīng)銷(xiāo)商太多。如果您賣(mài)出一點(diǎn)點(diǎn)，另一個(gè)賣(mài)出了一點(diǎn)，那么您根本就不會(huì)賺錢(qián)。最后，它變成了很大的折扣和很多商品...

以李寧為例。在2011年擴(kuò)大到8,255家商店后，他終于無(wú)法跟上管理層并失去了比賽。最后，2012年的大量商店開(kāi)始關(guān)閉，損失了31億。

當(dāng)然，李寧近年來(lái)已經(jīng)完美卷土重來(lái)，并恢復(fù)了年收入為100億元人民幣的企業(yè)行列。

但是，由于眾多品牌的前輩，阿迪達(dá)斯拒絕接受命運(yùn)，并選擇繼續(xù)擴(kuò)大商店。

2017年，阿迪達(dá)斯在中國(guó)設(shè)有10,000家商店。但是阿迪達(dá)斯不滿(mǎn)足，并計(jì)劃到2020年將其擴(kuò)展到12,000家公司。它還創(chuàng)建了三葉草，婦女特殊和阿迪達(dá)斯Neo等子品牌。

隨著越來(lái)越多的商店和越來(lái)越多的子品牌pg棋牌，阿迪達(dá)斯在失去控制的道路上越來(lái)越遠(yuǎn)。

您應(yīng)該知道，阿迪達(dá)斯不僅是今年歐洲杯的最大贊助商之一，而且還是東京奧運(yùn)會(huì)的品牌贊助商?，F(xiàn)在，即使是體育賽事也已被取消，也沒(méi)有宣傳的機(jī)會(huì)。

隨著內(nèi)部庫(kù)存和外部流行命中的積壓，在此期間，阿迪達(dá)（Adida）非常困擾。

但是阿迪這次會(huì)崩潰嗎？似乎也不那么容易。畢竟，在體育品牌圈子中，可以與耐克作斗爭(zhēng)。 4月14日，阿迪達(dá)斯表示，已獲得政府支持的30億歐元（33億美元）的貸款。

有人整理了阿迪達(dá)斯的兄弟姐妹，太多了

原因1：品牌原始技術(shù)，消費(fèi)者愿意支付

從體育品牌圈子中看，沒(méi)有品牌可以在所有類(lèi)別的產(chǎn)品方面取代阿迪達(dá)。阿迪達(dá)（Adida）的許多獨(dú)家運(yùn)動(dòng)技術(shù)仍然非常有競(jìng)爭(zhēng)力。

提升技術(shù)

使用TPU的小顆粒泡沫增壓，其獨(dú)特的分子提供了完美的緩沖。讓堅(jiān)硬的TPU（熱塑性聚氨酯彈性橡膠）通過(guò)熱塑性過(guò)程獲得彈性，使人們?cè)谂宕鲿r(shí)更舒適和避免勞動(dòng)力。

就我個(gè)人而言，我覺(jué)得當(dāng)我穿這些鞋子時(shí)，我會(huì)感到柔軟柔軟……盡管這種形容詞不是很好，但確實(shí)感覺(jué)像這樣...

泡沫反彈

泡沫反彈是一種柔軟而彈性的泡沫材料，也可以稱(chēng)為平民版本的Boost。在提供緩沖保護(hù)的同時(shí)，將每個(gè)踏板的能量最大化，以幫助移動(dòng)。

簡(jiǎn)而言之，如果您認(rèn)為Boost是昂貴且具有彈性的。您可以考慮購(gòu)買(mǎi)Bounce，這也非常艱難和穩(wěn)定。最重要的是，您不想踏上Shi。

Formotion

阿迪達(dá)斯最棒的技術(shù)之一?？梢愿鶕?jù)穿著者的速度自動(dòng)調(diào)整它，以達(dá)到最舒適的地板角度。同時(shí)，減少地面對(duì)腳的影響并達(dá)到緩沖的效果。同時(shí)，F(xiàn)ormotion滑動(dòng)托盤(pán)可以移動(dòng)360度以延長(zhǎng)鞋子的著陸時(shí)間。

該技術(shù)主要用于高端跑鞋或籃球鞋。麥迪第六代和競(jìng)技場(chǎng)等籃球鞋都使用了這項(xiàng)技術(shù)。但是，這種技術(shù)的使用更加復(fù)雜，成本相對(duì)較高，而且鞋子也非常昂貴。

提升，彈跳和構(gòu)造的三種技術(shù)都是阿迪達(dá)斯的獨(dú)家技術(shù)。并不是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被完全替換，或者進(jìn)入游戲的玩家已經(jīng)完全超過(guò)了那么簡(jiǎn)單。

根據(jù)官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，盡管商店和庫(kù)存積壓的關(guān)閉導(dǎo)致阿迪達(dá)斯損失了很多，但第一季度阿迪達(dá)斯的在線(xiàn)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了35％，其中3月增加了55％。其中，大中國(guó)市場(chǎng)的在線(xiàn)銷(xiāo)售狀況更為突出。

此外，阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官卡斯珀·普拉斯特（Kasper Rosterd）還表示，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)將在4月保留。也就是說(shuō)，阿迪達(dá)斯對(duì)在線(xiàn)部分的增長(zhǎng)保持樂(lè)觀。

盡管僅憑電子商務(wù)收入來(lái)彌補(bǔ)這么多商店的損失是不切實(shí)際的，但生存仍然沒(méi)有問(wèn)題。

原因2：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在放慢

在一般環(huán)境中，除了阿迪達(dá)斯以外，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上并不容易。目前，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將放棄以前的怨恨，愛(ài)和報(bào)仇，放棄狙擊。畢竟，每個(gè)人都忙于挽救生命，無(wú)需說(shuō)出他們發(fā)動(dòng)攻擊。

4月24日，美國(guó)服裝巨頭差距表示，自2月以來(lái)，該公司已經(jīng)消耗了10億美元，預(yù)計(jì)到下周，其銀行帳戶(hù)只剩下7.5億美元。 GAP必須停止支付80,000多名員工。

然后，在停戰(zhàn)狀態(tài)下，有更多時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。

在這場(chǎng)危機(jī)之后，可以肯定會(huì)損害活力。我認(rèn)為，阿迪達(dá)斯將對(duì)商店大規(guī)模擴(kuò)張和控制后的后果的后果有深入的了解。

終于

即使您不小心，阿迪達(dá)斯確實(shí)也無(wú)法償還債務(wù)，銀行也不再拿出貸款。您認(rèn)為這個(gè)品牌從現(xiàn)在開(kāi)始在世界上消失嗎？

一些網(wǎng)民抱怨說(shuō)pg網(wǎng)賭軟件下載，阿迪達(dá)斯鞋的設(shè)計(jì)水平是耐克之后的一個(gè)時(shí)代。這可能是阿迪達(dá)斯將來(lái)將面臨的最大問(wèn)題。對(duì)于任何公司而言，停止創(chuàng)新是為了破壞自己。

為什么該國(guó)始終倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該建立品牌？因?yàn)槠放谱兊酶?，所以它是可以抵抗風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形資產(chǎn)。大品牌被收購(gòu)后變得越來(lái)越好并不少見(jiàn)。

一個(gè)偉大的品牌通常代表比產(chǎn)品本身更大的東西。例如，迪士尼的名字包含家庭，笑聲和娛樂(lè)，耐克意味著出色的運(yùn)動(dòng)，微軟的目標(biāo)是在每張桌子上都有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。星巴克已經(jīng)提高了一個(gè)新的水平：不僅是一杯高質(zhì)量的咖啡，而且還有溫暖的辦公室和商務(wù)聊天氛圍。

當(dāng)品牌成為象征時(shí)，他很難破產(chǎn)并消失。

Fila是一個(gè)近年來(lái)瘋狂銷(xiāo)售的體育品牌，長(zhǎng)期以來(lái)，Anta以3.25億元的價(jià)格收購(gòu)了Fila。 。 。 Anta Group擁有許多體育品牌，例如Anta Anta，F(xiàn)ila，Disant Descente和Kolon。你看不起安塔集團(tuán)嗎？您負(fù)擔(dān)不起爬上攀登，好嗎？

因此，我們現(xiàn)在可以以便宜的價(jià)格在公司底部購(gòu)買(mǎi)！

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